Circular Economy Hubでは、サーキュラーエコノミーの実現を目指す国内外のさまざまな動きを発信している。そもそもサーキュラーエコノミーとはどのようなもので、実際の社会に適応されるとどのように機能するのかーー。サーキュラーエコノミーについて理解を深めるため、筆者はエレン・マッカーサー財団が10週間にわたって提供するオンライン学習プログラム「From Linear to Circular: Open to All」に参加している。そこで得た学びを、毎回レポートする。
※本レポートは、エレン・マッカーサー財団に許可を得たうえで、講義内容等を掲載したものです。
これまでの講義レポートはこちら
第1回「サーキュラーエコノミーとはそもそも何か？」
第2回「サーキュラーエコノミーのためのデザイン」
第3回「循環するビジネスモデル」
第4回「次の段階のサーキュラーエコノミー」
第5回「プラスチックのサーキュラーエコノミー」
第6回「サーキュラーエコノミーと都市～建築、交通、食糧システムを変える～」
第7回「ファッションのサーキュラーエコノミー」
第8回「食のサーキュラーエコノミー」
測定できなければ改善したかわからない
「What gets measured gets managed.（測定できるものは改善できる）」
これは、オーストリア人現代経営学者で「マネジメント」の発明者、ピーター・F・ドラッカーの言葉だ。本プログラムの司会進行役、エレン・マッカーサー財団のセブは、サーキュラーエコノミーへの移行を目指す企業の取り組みにおいて、測定することの重要性をドラッカーのこの言葉を引用して強調した。
